二季度以来，美多利公司严格按照上级党委关于加强日常监督实施办法的要求，边学习边实践边总结，持续拓展创新思维，优化监督手段，确保责任、工作、落实三到位，并强化贯通协同与制度建设，以监督工作带动整体工作走深走实，推动日常监督工作守正创新、取得实效。

“四责协同”建立预警化解机制。以党支部为龙头，统筹支部的主体责任、书记的“第一责任人”责任、各成员“一岗双责”和专职纪检员监督责任，构建‘四责协同’的监督体系，促进形成同频共振、协同高效的监督合力。同时，针对监督中发现的制度流程及监管依据不够清晰的问题，修订和完善“三重一大”决策制度及其配套文件，并明确‘三会’召开流程与记录规范，切实做好主体单位的制度构建和落实责任。

“多维联动”激发主体监督活力。打破单位、部门壁垒，联动财务、工程、法务、办公室等业务部门定期开展“监督碰头”，对监督发现问题情况和业务线存在问题共同研判、商讨解决措施。近期工作重点放在租金水电费用收取和应收账款的清欠上，成立工作专班，明确人员分工、任务目标、实施计划及完成时限，通过定期上门服务、驻点沟通协调、多渠道资源整合等方式，有效推动问题解决，逐步降低经营风险。二季度以来，已成功追回欠款100余万元，并与学校和创晖公司达成书面协议，明确余款将于年底前全部回收。

“抓住关键”推动监督治理“见成效”。在重点工作上形成“拳头”，抓重点、带一般、抓个别、促全面，以重点工作的突破促进，带动各项工作整体推进，确保各项任务统一部署、时间统一安排、进度统一把控、力量统一调配。二季度几项重点工作均取得了一定实效：省级平台基地积分制动态管理已完成平台申报工作并通过审核，上半年完成入驻孵化企业79家，下一步将围绕省市两级实地考核开展园区软硬件设施完善工作，确保顺利通过资质复审，进一步提升园区品牌效应；工程建设方面重点推进总投资约655万元的2#食堂项目，目前项目监理、试桩、施工招标等前期工作，建成后将进一步完善园区配套设施，提升园区竞争力；招商工作先后赴省内外多地开展考察调研和推介洽谈，对接项目涉及新材料、新能源、半导体、低空经济、绿色循环经济等多个领域。其中，热塑性复合材料项目经过一系列对接协调，完成项目尽调、项目方案、项目建议、项目可行、项目协议等多个环节的推进和编制工作，并交由金桥基金公司做进一步接洽。

（美多利）

撰稿：卢一

单位负责人：葛睿

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲