今年来，格斯达公司工会以“产改”工作为导向，以“三维融合”为抓手，构建起“人才培育-创新突破-效能提升”的闭环体系，在金融板块业务领域形成破局突围、领航发展的强劲势能。

师徒结对传薪火，筑牢人才发展根基。该工会立足金融板块业务特性，构建“党建+业务”双导师制师带徒体系。4名党员骨干与新入职员工签订结对协议，通过带思想促政治过硬、带业务促能力提升、带作风促担当作为的“三带三促”新员工提升机制，实现新员工3个月独立上岗、6个月承担项目、1年成长为业务骨干的培育目标。在市场化担保业务领域，师徒团队联合攻关“微企易贷”风控模型优化课题，通过老员工对客户企业进行精准“画像”，分享业务经验，促进新员工理论知识与实际项目操作有机融合，实现项目质量与效率的双提升。政策性担保业务结对“师徒”则聚焦“综合授信额度统筹”难题，依托师傅经验判断与徒弟数据分析能力互补，全年力争为10家以上中小微企业设计个性化融资方案，有效提升政府性担保产品的运用范围。

创新工作室育新机，打造业务突破引擎。以“业务创新工作室”为载体，构建1个核心团队、3个专业小组、N个跨部门协作项目的“1+3+N”创新生态，将“三期育才工程”、“师带徒”等融入“创新”体系，形成“育创结合、师徒共研、创新突破”的创新体系。工作室将围绕“工投金融信息化建设”“政府性担保产品开发”等课题开展攻关，力争在年底前实现新产品落地1项、初步实现担保业务流程的上线前确定提交，为线上化业务开展提供有效智力支撑。

劳动竞赛激活力，构建效能提升闭环。该工会将“精益求精，先锋领航”劳动竞赛与师徒培育、创新攻关深度融合，形成“以赛促学、以赛促创”的良性循环。竞赛设置“金牌服务”“业务拓新”“风险防控”三大赛道，建立“个人+团队”双维评价体系。在二季度劳动竞赛中，通过优化保后管理流程，设立“创新成果转化奖”等赋能业务发展的举措，实现全体员工整体工作作风和意识的提升，浓厚创先争优的氛围，构建起“传统业务稳根基、创新业务拓增量、信息化手段提效能”的发展格局。

金作鹏